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資金繰りを計画的に改善するには?困ったときの相談先と支援制度を解説【2025年最新版】

  • 執筆者の写真: FA
    FA
  • 7月7日
  • 読了時間: 8分

資金繰りを計画的に改善するには



目次









資金繰りを計画的に改善するには?困ったときの相談先と支援制度を解説【2025年最新版】



データ確認



資金繰りの重要性と「見える化」の第一歩

資金繰りが悪化するとどうなるか?

資金繰りが悪化すると、まず支払い能力に問題が生じます。仕入れや家賃、従業員の給与が滞ることで、企業としての信用が低下し、結果として倒産リスクが高まることも。黒字決算であっても、キャッシュが足りなければ経営は立ち行かなくなります。

これはいわゆる「黒字倒産」と呼ばれ、特に売掛金の回収遅延や突発的な支出が重なることで引き起こされます。






資金繰り表を活用するメリットと作り方

資金繰りの改善には、まず「今いくら必要で、いつまでに資金が足りなくなるか」を把握することが最優先です。そのために有効なのが「資金繰り表」です。


資金繰り表を作成することで

  • いつ・どこで資金が不足するかを予測できる

  • 支払いと入金のタイミングを調整できる

  • 金融機関との融資交渉にも活用できる


資金繰り表は、月ごとの入金(売上や借入)・出金(支払いや人件費)を一覧化するシンプルな形式でOKです。無料テンプレートなども多数あるため、エクセル等で自社の実情に合わせて作成しましょう。






資金繰り改善に向けた3つの対策

資金繰りの悪化は、必ずしも大きな損失や経営ミスだけが原因ではありません。日々の業務の中で少しずつ対策を重ねることで、キャッシュフローの改善は十分に可能です。ここでは、特に即効性の高い3つの対策を紹介します。






1.固定費・変動費の見直し

まず取り組むべきはコストの見直しです。毎月決まって出ていく「固定費(家賃、人件費など)」はもちろん、業績に応じて変動する「変動費(材料費、外注費など)」も含めて、無駄な支出がないかを精査しましょう。


特に以下の項目は改善効果が高いです

  • 高額なサブスクリプション契約や保守費用

  • 使用頻度の低い設備やツール

  • 外注先のコストパフォーマンス


削減できる費用はすぐに行動し、必要な支出は将来の収益につながるかを判断基準にしましょう。






2.売掛金の回収強化

資金繰りが苦しい企業の多くに共通するのが、「売上が上がっているのに資金が足りない」という問題。これは売掛金の回収が遅れていることが主な原因です。


対策としては

  • 請求書発行の即時対応・期日厳守

  • 回収期日前のリマインド連絡

  • 支払い遅延時のペナルティや督促体制の整備


さらに、取引先の信用力を事前に調査する「与信管理」も重要です。安定したキャッシュフローの構築には、売上後の回収までを意識した運営が欠かせません。






3.外部資金の活用(融資・ファクタリングなど)

どうしても一時的に資金が足りない場合は、外部からの資金調達を検討しましょう。

以下の手段が一般的です


  • 金融機関からの融資(日本政策金融公庫・銀行など)

  • ビジネスローン(ノンバンク系)

  • ファクタリング(売掛金を早期に現金化)


特にファクタリングは、借り入れではなく売掛金を現金化するため、財務状況への影響を抑えながら資金調達できる手段として注目されています。








解決



資金繰りに困ったときの相談先8選【目的別に紹介】

資金繰りに悩んでいる企業が最も避けるべきは、「一人で抱え込むこと」です。適切な相談先に早めに相談することで、思わぬ支援制度や打開策が見つかることもあります。

以下では、相談内容に応じて活用できる8つの相談先をご紹介します。



1.税理士・会計士|財務のプロからのアドバイス

日々の帳簿を見ている税理士・会計士は、会社の財務状況を最もよく理解しているパートナーです。資金繰り改善のアドバイスや節税対策、融資書類の作成支援なども依頼できます。






2.商工会・商工会議所|無料の経営相談窓口

全国にある商工会や商工会議所では、資金繰り・経営改善・補助金申請など幅広い分野で相談対応を行っています。ほとんどのサービスが無料で、専門家によるアドバイスも受けられます。





3.日本政策金融公庫|小規模事業者向け融資制度

日本政策金融公庫は、創業者や小規模企業を対象とした低金利・無担保の融資制度を提供しています。資金繰り表や事業計画書を整えて相談すれば、柔軟に対応してもらえることも多いです。







4.地方銀行・信用金庫|地域密着のサポート体制

地域の金融機関は、企業との長期的な関係を重視しています。資金繰りの相談に加え、事業継続に必要なネットワークや情報提供も行ってくれます。






5.中小企業診断士|経営全体の改善を提案

中小企業診断士は、経営全般の課題に対応できる国家資格者です。財務や資金繰りの見直しに加え、売上改善や業務効率化など、総合的な提案をしてくれるのが特徴です。






6.補助金・助成金の窓口|使える支援を見逃さない

「持続化補助金」や「事業再構築補助金」など、企業の資金繰りを支援する制度は多くあります。ただし、自力で申請要件を理解するのは難しいため、各自治体や支援機関の窓口を活用しましょう。






7.ファクタリング会社|売掛金をすぐに現金化

売掛金の入金を待たずに現金を得たい場合は、ファクタリングが有効です。中小企業向けに即日対応可能なサービスも増えており、資金繰りが逼迫している場面で特に役立ちます。






8.経営革新等支援機関|認定支援で信用力アップ

中小企業庁が認定する「経営革新等支援機関」は、融資申請時の計画書作成や税務・財務の改善などを支援します。認定支援を受けることで、金融機関からの信頼性も高まりやすくなります。






失敗と成功


資金繰り改善のよくある失敗例とその対策

資金繰りを見直す際に、ありがちな失敗をしてしまうと、かえって経営状態を悪化させる恐れがあります。ここでは、特に中小企業で起こりやすい失敗例とその対策を具体的にご紹介します。



自己判断で支援制度を見逃す

失敗例:「忙しいから調べている暇がない」「補助金や融資の制度は難しそう」と思い込み、支援制度の情報収集を怠ってしまう。


対策:自治体や金融機関、商工会などでは随時セミナーや相談会が開かれており、無料で情報を得られます。制度は定期的に更新されるため、まずは信頼できる窓口に「どんな制度があるか」聞いてみるだけでも、大きなヒントになります。






資金調達の優先順位を間違える

失敗例:安易に高金利のビジネスローンに頼ってしまい、返済負担が増大してしまう。あるいは、売掛金の早期回収を考慮せず資金ショートを起こす。


対策:まずは「返済条件が緩やかで実行可能な制度(例:政策金融公庫の融資)」を優先し、短期資金が必要ならファクタリングなどの借入以外の手段も選択肢に入れるべきです。支払期日と入金期日を整理し、キャッシュフローをもとに必要額を把握しましょう。






相談先の選び方を誤る

失敗例:資金繰りに詳しくない業者や、実績のない支援者に高額な報酬を支払ってしまい、肝心の資金が残らない。


対策:相談前には、過去の支援実績・資格・報酬体系をしっかり確認し、契約内容を書面で残すようにしましょう。迷ったときは、公的機関(商工会・中小企業診断士協会など)経由で紹介を受けると安心です。






資金繰り改善の第一歩は「相談すること」から始まる

資金繰りの悩みを抱えていても、「誰に相談すればよいかわからない」「相談したら弱みを見せることになるのでは」とためらってしまう経営者の方は少なくありません。

しかし、問題が深刻化する前に行動することが、解決への第一歩です。



早期対応がカギ。第三者の目線で客観的に見直す

社内だけで資金繰りを管理していると、無意識のうちに問題を先送りにしてしまうことがあります。第三者(税理士・中小企業診断士など)に相談することで、客観的な視点からの改善提案や数字の読み直しが可能になります。

また、資金繰り表や事業計画を一緒に見直すことで、「本当に必要な資金はいくらか」「どの支出を止められるか」が明確になります。






無料相談を活用して悩みを明確化

多くの相談窓口では、初回の無料相談を実施しています。まずは相談することで、自社の課題がどこにあるか、今後どの支援制度が使えるかが明確になります。


たとえば以下のような初動が効果的です:

  • 商工会議所で専門家に無料相談する

  • 政策金融公庫の担当者と面談して資金繰りの現状を共有する

  • ファクタリング会社に事前に必要書類を確認し、即時対応に備える


早めに行動することで、選択肢も増え、より柔軟な資金対策が可能になります。



まとめ|資金繰りの改善には“見える化”と“相談”が重要

資金繰りの悪化は、経営者にとって精神的な負担も大きく、判断を遅らせてしまう原因にもなります。しかし、問題を可視化し、早期に専門家へ相談することで、必ず打開策は見つかります。


特に重要なのは以下の2点です:

  • 資金繰り表などを用いた「現状の見える化」

  • 公的機関や専門家など、信頼できる相談先を活用すること


また、資金繰り対策には「売上を上げる」だけでなく、「コストを抑える」「回収を早める」「支援制度を活用する」など、複数の選択肢が存在します。

自社の状況に合わせたベストな改善方法を見つけるためにも、まずは行動を起こすことが何よりの第一歩です。

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